自四季度以來，韓城煤機公司緊密圍繞陜煤集團“四種經(jīng)營理念”“八個聚焦”等核心戰(zhàn)略，積極落實公司各項工作部署，全力向全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)發(fā)起沖鋒。

織密安全“防護網(wǎng)”。在四季度工作中，該公司始終將安全生產(chǎn)置于首位，持續(xù)強化安全管理體系，今年開展了多達13場的全員安全培訓(xùn)，讓職工充分了解并掌握必要的安全知識和技能，預(yù)防工作中的事故和傷害。各車間通過安全法律法規(guī)宣傳、作業(yè)現(xiàn)場隱患排查以及開展警示教育等方式，嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，進一步壓實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，建立完備的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，大幅提高該公司應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，切實保障職工生命健康安全和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

激發(fā)創(chuàng)新“動力源”。身為煤機裝備制造業(yè)的一員，該公司將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽中，其參賽項目分別榮獲一等獎和二等獎，4項科研成果成功入選陜西煤礦安全生產(chǎn)先進適用新技術(shù)新工藝新裝備目錄，還擁有帶式輸送機安標證書193項。2024年，該公司新增申報實用新技術(shù)、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用9項，申報受理專利共5項，發(fā)明專利1項，實用新型專利4項。這些科技成果的成功轉(zhuǎn)化，不僅提升了市場核心競爭力，還為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。

錨定降本增效“靶向點”。進入四季度，該公司深入推進精細化管理，鼓勵職工在小發(fā)明、小改造上積極創(chuàng)新，征集了《自移機尾遠程自動控制系統(tǒng)設(shè)計》等11項“五小”創(chuàng)新項目，鼓勵青年職工從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，提高工作效率。各黨支部圍繞目標成立黨員攻堅小組，針對重難點問題發(fā)起攻關(guān)；在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，黨員骨干帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)技術(shù)突破，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與工藝，有效降低成本；在生產(chǎn)一線，車間帶頭開展“精益生產(chǎn)”，優(yōu)化流程，減少浪費。據(jù)統(tǒng)計，該公司今年節(jié)省采購等資金320萬余元，滾筒支撐環(huán)下料工藝改革，節(jié)約材料及人工成本20余萬元。

臨近年終，該公司將擰緊安全生產(chǎn)經(jīng)營的“總開關(guān)”，鼓足干勁，以更大的力度、更有效的措施抓好落實，沖刺全年目標任務(wù)。（薛棟渤）